部下の適正人数

ymaruiwaの投稿 (2005年6月3日)

• カテゴリー: 仕事
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火曜日に会社のマネージャ全員集めて、来期の事業方針を一日みんなでホテルの大会議場に缶詰となって各事業部のリーダーよりプレゼンがありました。

マネージャ全員は約３００人。全体で１５００人強の社員の会社なのだが、３００人のマネージャを多いと見るか、少ないと見るか。

会社ではこれを多いと見ているらしく、一人のマネージャに６－７人の部下が「適正」なのではないかと言われている。

私には今５人の部下がいて、一つの「オープンヘッドカウント」があるので、こちらの採用が進めば、６人プラス私の７人チームとなる。まさに会社が言うところの「適正人数」チームである。

実際、教育関係の仕事をしていた頃、６人、１２人、２４人がクラスを構成する適正人数とされていた。６人に対してコーチが一人。１２人に対してコーチが二人、という具合。

以前も言ったが、規模としては１０人くらいのチームが必要だと感じているので、７人目以降のチームメンバーのヘッドカウントが承認された際のチームフォーメーションがどうなるのか、というのもそろそろ考えないといけないのかもしれない。

とは言え、「箱（組織構造）」がいい組織を作るのではなくて、「人」がいい組織を作ると思っているので、あまり悩まないで、自然な流れでみんなで作っていければいいとも思う。